Quand planifier est un avantage : Obtenir l’engagement vis-à-vis les programmes de RSE peut s’avérer plus facile que vous ne le croyez

Quand planifier est un avantage : Obtenir l’engagement vis-à-vis des programmes de RSE peut s’avérer plus facile que vous ne le croyez

Comment faciliter la mise en œuvre d'une démarche de responsabilité sociale des entreprises
Denny Kuruvilla July 29, 2011
Les organisations sont plus susceptibles de s’engager dans une démarche de responsabilité sociale des entreprises (RSE) lorsque les obligations pécuniaires et matérielles qui en découlent surviennent dans un futur lointain. Cette constatation touche non seulement les entreprises qui cherchent à obtenir du soutien à l’interne pour défendre des causes sociales, mais concerne aussi les organisations à but non lucratif qui souhaitent obtenir un soutien corporatif pour leurs initiatives au sein même de leur organisation. 

Contexte

Les personnes et les organisations ont tendance à être égocentriques lorsqu’il s’agit d’engager leurs ressources dans le présent ou dans un avenir immédiat. Des études antérieures ont montré la présence d’une tension entre les intérêts à court terme et les intérêts à long terme qui touchent les besoins et les obligations des individus. Les chercheurs ont utilisé ces conclusions pour montrer comment les tensions entre les intérêts à court terme et les intérêts à long terme interagissent selon différentes conditions, notamment selon différents horizons temporels.

Faits saillants et conclusions

Implications pour les gestionnaires

Les gestionnaires qui souhaitent améliorer le portfolio d’activités sociales de leur organisation doivent identifier les causes qui présentent un écart de temps important ente la date de l’engagement et la date prévue de passage à l’action. Cette stratégie permet aux gestionnaires d’obtenir un meilleur appui aux propositions en matière de RSE. En outre, les gestionnaires d’organisations à but non lucratif et d’organisations similaires qui recherchent des entreprises participantes devraient planifier l’engagement à long terme en présentant leurs propositions tôt.

Implications pour les chercheurs

La forte distinction entre les choix qui correspondent à des besoins et ceux qui correspondent à des contraintes peut aussi être appliquée pour étudier la stabilité économique et sociale mondiale. Par exemple, les comportements sociaux individuels peuvent être mis à l’échelle des organisations internationales pour permettre de réduire l’écart entre les pays développés et les pays pauvres. Les pays pauvres à la recherche d’appui financier sont plus susceptibles d’obtenir l’engagement des pays riches en leur proposant des projets ayant des objectifs à long terme.

Méthodologie

Quatre enquêtes ont permis de sonder les comportements en matière d’engagement concernant les dons pécuniaires, les politiques publiques et les initiatives de croissance personnelle d’une variété de participants allant des étudiants du niveau collégial aux utilisateurs quotidiens du métro. Les données de préférence brutes recueillies auprès des sujets ont été évaluées sur une échelle de mesure de -4 à +4 n’incluant pas de zéros. La recherche s’est considérablement appuyée sur des travaux préexistants tels que la Construal Level Theory.
Rogers, Todd & Bazerman, Max H. (2008) Future lock-in: Future implementation increases selection of `should' choices. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 106: 1-20. 

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