Comment accélérer l'application des critères ESG?

Dans le cadre de l’évènement Décadra, organisé par l’École des sciences de la gestion de l’UQAM le 26 octobre dernier, un atelier animé par Marie-France Turcotte (directrice du REDD) avait pour thème « Comment accélérer l’application des critères ESG dans l’entreprise? ».

Les critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) font maintenant partie de toute stratégie d’entreprise responsable, bien que plusieurs freins influencent l’avancement de leur intégration. Anne-Josée Laquerre, directrice générale et co-initiatrice de Québec Net Positif, a présenté les principaux freins au développement durable en entreprise, tels que recensés dans le récent rapport « PME sobre en carbone, 2022 ».

Pour les neuf principaux freins[1], les participants de l’atelier ont été invités à suggérer des solutions pour contourner chacun d’eux et permettre le passage à l’action.

Frein 1 : Manque de moyens financiers

• Changer la perspective de « plus cher » à « plus rentable et moins risqué »

• Documenter et communiquer la valeur ajoutée, les gains de l’application des critères ESG

• Augmenter sa cote de crédit obligatoire en intégrant aussi les critères ESG

• Rechercher des subventions

Frein 2 : Manque de temps

• Changer le discours pour « Prendre le temps de regarder les solutions »

• Démontrer la valeur par les chiffres

• Désigner un responsable ESG dans l’entreprise

• Prioriser - Allouer du temps de travail pour échanger sur les ESG

Frein 3 : Manque d’informations pour commencer le processus

• Réaliser des balisages (benchmark) et des analyses de matérialité

• Consulter des experts

• Faire un diagnostic de la performance ESG

• Informer, sensibiliser, former

• Établir un dialogue avec les parties prenantes (CA, comités, gestion, employés, actionnaires, clients)

• Créer un comité interne

Frein 4 : Manque de ressources compétentes

• Embaucher des consultants

• Impliquer les employés

• Encourager la participation à un programme de formation professionnelle

Frein 5 : Résistance des clients et des donneurs d’ordre

• Établir un dialogue avec les donneurs d’ordre

• Contrer les résistances avec des arguments factuels

• Former et sensibiliser (à l’interne et à l’externe)

• Exiger la mise en place d’indicateurs

• Offrir au client un nouvel environnement

Frein 6 : Manque de conviction en ce qui a trait aux répercussions

• Offrir de la formation sur les critères ESG et leurs bénéfices

• Documenter et diffuser les données ESG

• Partager les succès – et les chiffrer

Frein 7 : Absence de pression pour enclencher le processus

• Établir un cadre réglementaire plus fort et plus clair

• Mettre en place des mesures incitatives sectorielles

• Renforcer la collaboration entre les organisations de la société civile et les entreprises

• Sensibiliser davantage les syndicats et associations d’employés

Frein 8 : La résistance interne

• Faire un balisage

• Sensibiliser aux exigences ESG des fournisseurs et clients

• Nommer des ambassadeurs

• S’assurer qu’un message clair est envoyé par la direction (CA)

Frein 9 : L’adoption relève d’un autre centre décisionnel

• Sensibiliser la haute direction et l’ensemble de l’organisation

• Comparer avec les pratiques adoptées par la concurrence

• Instaurer une communication ouverte et transparente

• Mettre en. place un comité interne ESG

La mise en commun des solutions proposées permet de faire ressortir cinq grandes solutions à prioriser pour accélérer l’application des critères EGS.

5 solutions à prioriser pour accélérer l’application des critères ESG

• Rallier les personnes : sensibiliser la direction, désigner des responsables, mettre en place des comités, faire appel à des consultants, etc.

• Documenter et communiquer la valeur ajoutée de l’application des critères ESG

• Développer les connaissances et compétences avec des programmes de formation

• Communiquer et collaborer avec les parties prenantes, internes et externes

• Adopter un discours organisationnel en cohérence avec le changement désiré

Les participants ont également eu l’occasion de réfléchir aux bénéfices engendrés par les solutions proposées.

Les avantages pour l’entreprise les plus souvent mentionnés ont été les suivants

• Rétention et attraction de la main-d’œuvre, des clients et des actionnaires

• Favorable à l’innovation – les nouvelles idées, les solutions, le développement de produits et services

• Amélioration de l’image, de sa réputation de l’entreprise et de son acceptabilité sociale

• Impact positif sur la performance économique

• Avantages concurrentiels

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Pour en savoir plus

INSTITUT DE LA STATISTIQUE DU QUÉBEC (2021). Enquête sur le développement durable, les pratiques éco­ responsables et les technologies propres – Rapport d’enquête. Édition 2021. [En ligne]

Ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (2011). Sondage en développement durable à l’intention des entreprises du Québec. [En ligne]

PME sobre en carbone (2022). PRINCIPAUX CONSTATS et BILAN DES ACTIVITÉS – Mars 2021-2022. [En ligne]

[1] Basés sur les données et constats de l’Institut de la Statistique du Québec (2021), du Ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (2011) et de PME sobre en carbone (2022).

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Ressources Additionnelles