Les pratiques d’écoconception sont à la portée des PME
Les PME capables de relever le défi des nouvelles pratiques d'écoconception
Selon Industrie Canada, les pratiques d’écoconception sont encore rares dans les PME. En effet, 35 % des moyennes et 20 % des petites entreprises utilisent l’écoconception contre 40 % des grandes entreprises (Industrie Canada, 2009, p. 5). Certaines recherches antérieures tentent d’expliquer ces résultats en affirmant que l’écoconception représente une « révolution organisationnelle » qui se révèle peu accessible aux PME. D’autres expliquent que les produits écoconçus seraient des innovations impliquant l’utilisation d’outils et de procédés trop coûteux et complexes pour ces petites et moyennes entreprises.
L’écoconception serait alors un défi difficile à relever sur le plan financier, des connaissances et du savoir-faire pour les PME. Cependant, ces explications reflètent-elles vraiment la réalité?
Michel Trépanier (INRPME & INRS) et Pierre-Marc Gosselin (Université d’Ottawa) ont mené trois études de cas et démontrent que l’écoconception n’est pas inaccessible aux PME. Ces études consistaient à accompagner et soutenir trois PME de l’industrie du meuble dans une démarche visant à développer un produit écoconçu.
Les 3 PME étudiées faisaient face à un ralentissement des ventes et souhaitaient ajouter un produit distinctif afin de renouveler leur offre. La conception d’un produit « vert » s’est alors avérée être un moyen de développer ce nouveau produit distinctif.
L’étude révèle que l’écoconception est à la portée des PME. Elle permet à l’entreprise de se différencier de la concurrence en proposant un produit « vert » et innovant, à un prix acceptable. De plus, grâce à leur petite taille, les PME bénéficient d’une plus grande proximité organisationnelle qui facilite l’adoption de pratiques d’écoconception.
« Aucune des trois PME de l’étude n’a dû engager de ressources financières importantes (…), ni investir dans la formation du personnel. »
Les dirigeants et gestionnaires de PME devraient tirer parti des conclusions de cette étude pour laisser de côté les idées reçues et profiter des nombreux avantages procurés par l’écoconception.
Les recherches futures en matière d’écoconception dans les PME pourraient toutefois vérifier si les présentes conclusions s’appliquent dans le cas de produits à la technologie plus complexe que le meuble
6 choses à retenir pour les gestionnaires de PME
Peu de ressources humaines et financières sont nécessaires. Aucune des trois PME de l’étude n’a dû engager des ressources financières importantes en recherche et développement, ni investir dans la formation du personnel.
Un approvisionnement « vert » facile d’accès. Toutes les ressources nécessaires pour satisfaire aux exigences des produits « verts » (p. ex. les matériaux, les produits de finition, les composants) étaient disponibles sur le marché ou auprès des fournisseurs habituels des PME étudiées.
Le temps est la principale ressource. La démarche d’écoconception demande de revoir toutes les caractéristiques du produit pour en réduire son impact environnemental. Ainsi, les nombreuses personnes impliquées dans le projet devront y consacrer beaucoup de temps.
Une personne entièrement dédiée au projet est gage de succès. La présence d’une personne entièrement dédiée au projet et possédant des compétences de base en écoconception est essentielle à sa réussite.
Une analyse du cycle de vie simplifiée suffit. Une analyse du cycle de vie (ACV) simplifiée est une méthode proposant d’analyser les étapes clés du cycle de vie du produit, en réduisant le champ aux aspects environnementaux (p. ex. la consommation énergétique à toutes les étapes de production). Une ACV simplifiée est suffisante pour les PME, car elle permet de réduire significativement les impacts environnementaux des produits de manière globale en travaillant sur un nombre restreint d’éléments.
Une collaboration avec les parties prenantes est essentielle. La collaboration entre les parties prenantes internes (p. ex. les employés) et externes (p. ex. les fournisseurs) est une condition essentielle au bon déroulement de la démarche.
Trépanier, M. & Gosselin, P. M. (2012). Éconception et PME : surgénéralisation, mythes et réalités. Entrepreneurial Practice Review.
Résumé par Marie Demode et l’équipe du REDD
Ressources Additionnelles
