Planification stratégique
Savoir établir un futur durable grâce à différentes approches
S'organiser autour de l'idée d'un futur durable
Qu’est-ce que l’avenir nous réserve? Comment nous y préparer? Comment orienter cet avenir? Ce dossier s’intéresse à ces questions fondamentales en terme de stratégie de marketing.
Préparer l’avenir constitue l’un des piliers de la gouvernance en marketing. Les méthodes de stratégie traditionnelles ont des limites, particulièrement en ce qui concerne les réflexions de long terme, liées à des risques naturels dus aux changements climatiques.
À propos
En 2013, les leaders marketing d’Afrique du Sud ont posé la question : «Comment les agents de la fiance peuvent-ils s’investir dans un plan stratégique fondé sur une vision commune de ce qu’est un futur durable?» A titre de réponse, NBS South Africa (SA) a commandé une revue systématique dirigée par Dr. Martina Linnenluecke, Dr. Retha de Villiers Scheepers, M. Sarel Grönum et Mme. Chanel Venter. Le dossier synthétise 195 articles provenant des domaines de la recherche académique et de l’industrie.
Ce guide fait part de leurs conclusions.
Il n’existe pas une approche unique et parfaite de la prospective
Les recherches ont permis d’identifier 4 approches principales dans le domaine du business: la projection, l’adaptation, l’organisation sur le long terme et la transformation.
Cibler la stratégie
Toute entreprise devrait se poser ces trois questions avant de choisir l’approche stratégique qui leur correspond le mieux:
Dans quelle mesure le problème est-il complexe?
Quelles sont nos valeurs?
Dans quelle mesure souhaitons-nous influencer le changement social?
Choisir entre quatre approches organisationnelles
En fonction des réponses qu’elles apportent aux questions précédentes, les entreprises peuvent choisir entre quatre approches organisationnelles. Ces approches diffèrent les une des autres en fonction de deux variables:
Dans quelle mesure l’entreprise souhaite changer les choses pour orienter l’avenir
Dans quelle mesure les enjeux futurs de l’entreprise sont prévisibles
Qui devrait lire cet article?
Les décideurs et les personnes chargées de la stratégie en entreprise.
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